律回春漸，新元肇啟。在癸卯兔年春節來臨之際，我謹代表集團公司黨委、董事會，向兢兢業業、奮勇拼搏的全體員工，向為集團建設和發展做出貢獻的退休老同志們，向默默支持和無私奉獻的員工家屬們，向長期以來關心、支持集團事業發展的社會各界人士，表示最誠摯的祝福和新春的問候!

2022年是黨的二十大的召開之年，是實施“十四五”規劃的重要一年，也是威海建設集團成立七十周年，具有里程碑意義的大慶之年。在過去的一年，集團公司上下團結一心，共克時艱，秉承著銳意進取的改革精神，在新的趕考路上奮楫揚帆篤定前行。

這一年，我們通過機構改革，實現效率全面提升。2022年初，集團進行了大刀闊斧的機構改革，涉及眾多部門與單位，實現組織、崗位、機構與職能等方面優化配置，提高運轉效率效能，帶動集團高質量發展。

這一年，我們通過戰略部署，拓展企業生存空間。實施大業主、大市場、大項目以及外埠攻堅、借船出海等戰略決策，踏足了新的市場領域，承接了一批新工程，有力地支撐了集團公司健康發展。

這一年，我們通過轉變定位，實現控本增效目標。適時調整決策定位，把先做穩、再做強，作為企業長期發展的基本決策，實施項目精細化管理，強化過程管控，達到控本增效的目的。

這一年，我們通過多措并舉，緩解集團資金壓力。強化工程款回收，努力提升回款率；注重清盤工作，提升投資回收率；優化融資渠道，降低融資成本；強化財務管理，嚴控財務風險。

這一年，我們通過風險管控，降低經營成本風險。建立健全工程項目事前、事中、事后全過程控制的項目管理體系，有效識別和控制項目生命周期中各項風險因素，筑起一道抵御風險的堅固防線。

這一年，我們通過機制改革，強化人才梯隊建設。優化年輕干部選拔機制，強化創新型人才引進、培育及提拔等工作，以創建現代化建筑團隊，暢通晉升通道，培養更加充滿活力的管理團隊。

這一年，我們通過黨建和企業文化引領，提升社會影響力。以二十大召開和七十年大慶為契機，抓黨建引領企業發展，凝神聚力再出發，品牌影響力進一步彰顯，企業形象更加深入人心。

回望一年，我們較好地完成了“堅持四導向解決四問題”，即堅持目標導向，解決“穩增長”的問題；堅持問題導向，解決“高質量”的問題；堅持結果導向，解決“指揮棒”的問題；堅持樹人導向，解決“強隊伍”的問題，為集團公司在“后疫情時代”的快速發展做好了充足準備。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。集團公司的健康發展，得益于各位同事的共同努力，得益于各級部門的正確領導，得益于社會各屆的大力支持。在此，向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

展望未來，任重道遠！2023年，在全面建設社會主義現代化、全面推進中華民族偉大復興的時代背景下，我們要有乘勢而上、逆風飛翔的勇氣精神，要有志不改、道不變的堅定信念，要有不達目的誓不罷休的執著追求，擔負起時代賦予我們的重任和使命，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為推動社會主義經濟建設新發展做出更大的貢獻！

瑞虎辭舊歲，福兔迎新春！衷心祝愿大家在新的一年，身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

威海建設集團股份有限公司

黨委書記、董事長  李 剛