新年開新局，聚力謀新篇。2023年2月3日，威建集團2023年度工作會議在東山賓館迎賓會堂召開，部署重點工作，謀劃全年發展。集團公司高管層領導、中層以上干部、集團公司專家委員會專家等參加會議。

  會議由集團公司黨委書記、董事長李剛主持。本次工作會議分為市場開拓及經營風險管控、工程質量安全管理設計研發、地產板塊、工程成本管控、財務及資金管理、人力資源管理及黨建工作、審計監察等七個專題，集團分管領導以及機關部室、分（子）公司負責人進行交流發言。

  集團公司總經理林寧向大會作工作報告，圍繞五大方面任務對集團2023年工作進行全面部署。

  一是圍繞市場主體，進一步擴大區域市場規模。繼續樹立本土市場優勢地位，確保本土市場份額和規模不萎縮、不退步；繼續加大區域市場開拓力度，形成以點帶面、連成一片的市場局面；繼續遵循“大業主、大市場、大項目”的基本經營思路，探索多種經營合作模式。

  二是狠抓精細管理，進一步擦亮企業品牌形象。嚴格標準執行規范，抓細部，做精品，把精細化管理抓嚴抓細抓實；加強考核管理要求，著重加強基層單位對項目的管理考核，實現項目管理生命周期考核的全覆蓋；優化人才培養機制，提高管理水平和管理能力。

  三是壓實管理責任，進一步強化風險管控力度。嚴格落實資金回收，在建項目嚴格履約，竣工項目加大催收力度，房地產快速去化；實行項目全過程管控，確保項目的既定收益目標；全面推行模擬股份制；持續強化團隊建設。

  四是突破技術壁壘，進一步提升科技研發能力。專家創出專業領域具有突破性和實效性的技術成果；各專業公司要在相關領域，加大研發投入，加快研發力度，解決重點難點問題。

  五是豐富企業文化，進一步凝聚團隊智慧力量。繼續豐富企業文化內涵，加大文化建設對企業發展的引領作用，樹立愛企業就是愛我家的思想認識。

  集團公司黨委書記、董事長李剛簡要回顧了集團2022年工作中的亮點，重點從市場拓展、品牌建設、防范化解風險、企業價值創造、人才強企、黨建文化引領等六個方向，強調集團2023年的中心工作，并就新一年的發展向各級管理者提出要求。

  一是錨定市場拓展的方向，提高經營發展的韌性。繼續擴大威海本地市場占有率；繼續加大區域市場開拓力度；創新市場開拓新策略，激發承攬新動能；在市場開拓上探索多種經營合作模式。

  二是錨定品牌建設方向，增強管理的韌性。打造施工主業及房地產品牌，為民信賴；打造產業化、工業化品牌，在市場競爭中覓得先機；打造社會形象品牌，加大企業誠信度建設，做有社會責任感的企業。

  三是錨定防范化解風險方向，解決流動性問題。圍繞著保障企業資金鏈健康，把工程審定結算、在建合同履約、欠款清收作為工作的重中之重，加大地產項目去化。

  四是錨定企業價值創造方向，提升企業管理機制的韌性。要繼續堅定不移地推行項目總承包和項目模擬股份制；要在項目追根溯源上做文章，嘗試支出管理能力評價體系建設；要回歸本源和常識，強調以結果定收入、結果定崗位、結果定去留。

  五是錨定人才強企方向，增強團隊建設的韌性。大力實施企業員工的管理優化，實施人力資源降本增效措施；暢通人才晉升渠道，激發員工活力；強化底線思維，做到廉潔自律。

  六是錨定黨建文化引領方向，凝神聚力增韌性。切實履行黨要全面管黨，從嚴治黨，做到一崗雙責，實現黨建引領經營發展的良好局面；廣泛開展豐富多彩的企業文化活動，以文化自信、道路自信、實力自信，夯實企業發展的根基。

  王傳波董事長肯定了2022年集團公司取得的成績，并就下一階段工作提出三點要求。

  一是要有必勝的信念。經濟運行總體回升，建筑業發展面臨新的戰略機遇；進入后疫情時代，企業發展的營商環境將更加優良；公司發展韌性增強，有持續穩定健康發展的信心和底氣。

  二是要有創新的理念?？萍紕撔鹿ぷ饕?ldquo;發新招”、“出實效”，形成集團統領、專業導向、領域突破、全員創新的多維度創新體系；管理創新要圍繞工程全生命周期的各個管理環節，研究新問題，探討新思路，制定新措施，取得新成效；機制創新要適合市場要求，適應威建實際，積極推廣實行項目模擬股份制。

  三是要有革命的勇氣。要統一思想、統一認識、統一行動，加速推進公司與山東港口的資本合作，鞏固雙方合作共贏的良好關系，促進公司在新的平臺上實現新的發展。

  會上舉行了2023年度目標責任書簽訂儀式。以“責任書”為“軍令狀”，擔起各自職責，挑起發展重擔，把目標化為行動，把行動變成結果，確保全年目標指標的完成。

  會議強調，要準確把握工作會議精神實質，進一步明思想、定舉措，統籌抓好重點工作；各單位、各部門要堅持問題導向，著力補短板、抓落實，有效促進2023年集團各項工作搶先機、開新局。